6月2日晚，東方精工集團總裁邱業(yè)致受邀做客了央視財經(jīng)著(zhù)名欄目《財訪(fǎng)﹡看財報》。在與知名央視主持人姚振山、天風(fēng)證券研究所高端制造總監李魯靖的對話(huà)中，邱總不僅深入淺出地介紹了東方精工2021年的經(jīng)營(yíng)亮點(diǎn)，還向投資者和觀(guān)眾們進(jìn)一步深度闡述了公司成立以來(lái)的經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展規劃及未來(lái)戰略，引發(fā)社會(huì )各界關(guān)注。

26年奮斗不息，邱總與東方精工共同成長(cháng)

1996年，董事長(cháng)唐灼林在佛山市創(chuàng )立東方精工之時(shí)，公司還只是一家僅有十幾名員工的小工廠(chǎng)，邱總就是這十幾名初始員工中的一員。

26年來(lái)，從1997年制造出第一臺配備圓壓圓模切單元的四色印刷開(kāi)槽機開(kāi)始，東方精工一步一步豐富自己的產(chǎn)品庫，同時(shí)自2001年起將銷(xiāo)售區域擴充至海外市場(chǎng)，陸續與歐美眾多合作伙伴建立了緊密的合作關(guān)系。截至目前，東方精工已從最初的一間內地小工廠(chǎng)，蛻變成為產(chǎn)品銷(xiāo)往全球40多個(gè)國家、業(yè)內極少數可以為客戶(hù)提供從瓦楞機到粘箱機聯(lián)動(dòng)線(xiàn)，從自動(dòng)物流到智能運行系統的完整解決方案的高端瓦楞紙包裝裝備制造企業(yè)之一。

從擔任總經(jīng)理辦公室主任開(kāi)始，邱總的人生與公司發(fā)展緊密相連、不可分割，26年的奮斗拼搏、費心謀劃、嘔心瀝血，歷任公司營(yíng)運總經(jīng)理、總經(jīng)理，直至今天的董事兼集團總裁職務(wù)，邱總帶領(lǐng)全體員工，一步步鑄就了東方精工今天的成績(jì)，是公司成長(cháng)的關(guān)鍵引路人之一。

財報看東方：2021業(yè)績(jì)增速亮眼，核心主業(yè)持續穩健增長(cháng)

本次對話(huà)欄目以東方精工2021年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)展示作為訪(fǎng)談的開(kāi)始。2021財年，東方精工的營(yíng)業(yè)收入達到35.25億元，同比增長(cháng)20.86%；凈利潤亦達到4.67億元，同比增長(cháng)20.08%；加權平均凈資產(chǎn)收益率達到11.72%，同比增長(cháng)5.52個(gè)百分點(diǎn)。公司的經(jīng)營(yíng)效益持續提升，核心主業(yè)維持穩健增長(cháng)。

回顧上市的十年歷程，東方精工從上市當年營(yíng)業(yè)收入3.61億元快速增長(cháng)至35.25億元，成為業(yè)務(wù)遍及海內外、綜合實(shí)力全球排名第二的瓦楞紙包裝裝備制造龍頭企業(yè)，十年年復合增長(cháng)率高達25.59%；凈利潤從0.76億元增長(cháng)至4.92億元，期間年復合增速達到20.54%；扣非歸母凈利潤從0.68億元增長(cháng)至3.81億元，年復合增速亦達到18.81%，取得了輝煌的業(yè)績(jì)成就。

截至2020年，公司旗下子公司Fosber在全球瓦線(xiàn)中高端市場(chǎng)份額達到30%；集團瓦楞紙箱印刷裝備在全球中高端市場(chǎng)份額占比達到10%；2019年，Fosber美國在北美高端市場(chǎng)份額達到50%。整體來(lái)看，東方精工的成長(cháng)蛻變?yōu)樯鐣?huì )各界有目共睹。

上市的十年來(lái)，東方精工借助資本的力量?jì)壬庋?，不斷做大做強核心主業(yè)。以瓦線(xiàn)設備制造的Fosber集團為例，2014年?yáng)|方精工成功收購Fosber集團，在管理團隊重塑戰略、深入賦能后，Fosber集團進(jìn)入快速增長(cháng)期，至今營(yíng)收年復合增速達到13%，凈利潤年復合增速達到22%。此外，東方精工的水上動(dòng)力業(yè)務(wù)部分（百勝動(dòng)力）也取得了長(cháng)足的發(fā)展，在收購后經(jīng)母公司深度賦能，百勝動(dòng)力2016-2021年間的營(yíng)收復合增速達到19%，凈利潤復合增速達到16%，再次彰顯東方精工強大的產(chǎn)業(yè)整合、賦能提升之能力。

暢談經(jīng)營(yíng)戰略，邱總深度解析“1+N”戰略

訪(fǎng)談欄目上，邱總代表東方精工向外界清晰闡述了公司的發(fā)展戰略和未來(lái)規劃，并用“穩健增長(cháng)、聚焦主業(yè)、智能升級”十二個(gè)字概括了如今的東方精工。

邱總在訪(fǎng)談欄目中表示，東方精工在長(cháng)期發(fā)展過(guò)程中有清晰的戰略目標以及具體的戰略實(shí)施規劃。在公司總體戰略層面，2022年是東方精工踐行第三個(gè)五年戰略發(fā)展的收尾之年，公司將繼續堅持“1+N”的戰略發(fā)展方向，并在“1+N”思路的基礎上推進(jìn)“產(chǎn)業(yè)集聚”“外延式”“全球化”“數字化”“協(xié)同化”五大戰略，在穩扎穩打的前提下一步步做大做強。在子公司戰略層面，邱總表示，東方精工會(huì )第一時(shí)間為新加入以及新成立的子公司制定符合產(chǎn)業(yè)前景和客觀(guān)環(huán)境的務(wù)實(shí)發(fā)展戰略，從而在戰略角度幫助子公司明確未來(lái)的發(fā)展方向，實(shí)現強大產(chǎn)業(yè)的協(xié)同效應。

在訪(fǎng)談中，邱總向投資者及觀(guān)眾們進(jìn)一步解讀了“1+N”發(fā)展戰略的要義。邱總表示，“1+N”戰略中的“1”指的是東方精工的核心主業(yè)瓦楞紙包裝裝備業(yè)務(wù)，“N”則指的是對子公司以及參股公司的賦能及培育。所謂“1+N”戰略，是東方精工在專(zhuān)注聚焦核心主業(yè)之余，根據公司業(yè)務(wù)需求及產(chǎn)業(yè)環(huán)境發(fā)展趨勢進(jìn)行橫向或縱向收購整合，在實(shí)現協(xié)同效應之余賦能被并購的企業(yè)標的，幫助其實(shí)現快速發(fā)展，從而為集團母公司拓展新的產(chǎn)業(yè)空間，打造全新的業(yè)績(jì)增長(cháng)曲線(xiàn)。以2022年公司與深圳萬(wàn)德的合作為例，東方精工在深圳萬(wàn)德的并購中就充分考慮了產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效應，為集團打造了核心主業(yè)的第二增長(cháng)曲線(xiàn)。

在邏輯上，邱總進(jìn)一步表示，公司在資金預算管理上充分考慮了主業(yè)“1”和產(chǎn)業(yè)并購“N”的分配問(wèn)題，強調了公司會(huì )在首先滿(mǎn)足主業(yè)資金需求的前提下再考慮產(chǎn)業(yè)并購或財務(wù)投資，從而能夠在保證公司核心主業(yè)穩定發(fā)展之余，為集團的外延拓展創(chuàng )造無(wú)限可能。在談及未來(lái)發(fā)展方向時(shí)，邱總表示，公司將堅持“1+N”的戰略發(fā)展思路，在專(zhuān)注聚焦、做強做大核心主業(yè)的同時(shí)，不斷通過(guò)外延發(fā)展，為公司拓展新發(fā)展空間。邱總認為，產(chǎn)業(yè)并購是公司做強做大主業(yè)的重要手段和“必經(jīng)之路”，通過(guò)圍繞核心主業(yè)與能力圈選擇合適的標的，在并購完成后對標的進(jìn)行戰略定位和資源整合，通過(guò)集團的賦能發(fā)展壯大。這是公司過(guò)去十年不斷做強做大的發(fā)展手段，也是公司未來(lái)持續增長(cháng)的重要支柱。

值得注意的是，在東方精工發(fā)展歷程以及目前正奮力踐行的“1+N”戰略中，資本市場(chǎng)都扮演著(zhù)至關(guān)重要的角色，對于企業(yè)的快速發(fā)展而言可謂功不可沒(méi)。東方精工上市十年以來(lái)，在資本市場(chǎng)投融資體制的幫助實(shí)現了十年增長(cháng)十倍的輝煌成績(jì)。未來(lái)，東方精工正考慮幫助旗下子公司百勝動(dòng)力走向資本市場(chǎng)，借助資本的力量進(jìn)一步賦能百勝動(dòng)力做大做強。在資本市場(chǎng)的助力下，百勝動(dòng)力有望獲得關(guān)鍵的資金，從而緊抓水上動(dòng)力行業(yè)的發(fā)展機遇，在實(shí)現業(yè)務(wù)快速擴張的同時(shí)，積極回報資本市場(chǎng)投資者。

牢記使命

東方精工積極推進(jìn)行業(yè)數字化、智能化升級

自誕生以來(lái)，瓦楞紙包裝裝備行業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷了機械化、電氣化、自動(dòng)化等多個(gè)階段。隨著(zhù)信息化時(shí)代的到來(lái)，智能化、數字化正成為瓦楞紙包裝裝備行業(yè)的長(cháng)期發(fā)展趨勢。在勞動(dòng)力成本不斷上升、環(huán)保監管日益趨嚴、客戶(hù)需求多樣化等多重因素的共同推動(dòng)下，瓦楞紙包裝裝備行業(yè)產(chǎn)能朝向“智能化、數字化、無(wú)人化“進(jìn)行升級已成大勢所趨。在國內市場(chǎng)，據統計有超過(guò)6000條瓦楞紙板生產(chǎn)線(xiàn)存量。未來(lái)5-10年內，這些瓦楞紙板產(chǎn)線(xiàn)設備或將被數字化、智能化程度更高的設備所替代，全行業(yè)存在非常迫切的升級需求。

在上述背景下，東方精工作為瓦楞紙包裝裝備行業(yè)的龍頭企業(yè)，始終不忘初心、牢記使命，正積極致力于行業(yè)內的數字化、智能化升級。對此，邱總在對話(huà)欄目中介紹到東方精工實(shí)現“數字化、智能化”戰略落地的關(guān)鍵承載實(shí)體——東方合智。

       在集團全產(chǎn)業(yè)鏈布局、齊全豐富的產(chǎn)品庫、近30年Know-How的深厚產(chǎn)業(yè)積累的支持下，東方合智有望在結合國際先進(jìn)技術(shù)理念和本土實(shí)際需求的基礎上，為中國瓦楞紙包裝企業(yè)量身打造智慧工廠(chǎng)的整廠(chǎng)智能物流解決方案，輸出具有完全自主知識產(chǎn)權的解決方案產(chǎn)品，從而推動(dòng)全產(chǎn)業(yè)的數字化、智能化革命。

展望未來(lái)，東方精工將在長(cháng)期產(chǎn)業(yè)深耕、技術(shù)探索的執行中，堅定貫徹數字化和智能化轉型升級方向。在引領(lǐng)行業(yè)走向技術(shù)變革的同時(shí)，滿(mǎn)足下游客戶(hù)的各類(lèi)型需求，積極承擔社會(huì )責任，成為在產(chǎn)業(yè)內具有高度影響力、深得客戶(hù)信賴(lài)、股東信任、員工尊重的集團企業(yè)，在實(shí)現企業(yè)跨越式發(fā)展的同時(shí)，努力回饋廣大資本市場(chǎng)投資者，實(shí)現互利互惠、合作共贏(yíng)。

（本文來(lái)源：發(fā)布易）